版本要往前走，品牌也要同时换新。
2026 年上半年，我作为设计侧 Owner，同时推进客户端重构、功能迭代、品牌焕新与月度商品物料。难点不是完成一组界面，而是多条工作线互相影响时，让产品、运营与研发仍能按共同节奏推进。
我的工作贯穿需求拆分、UI 与视觉方案、Motion、设计交付、双端走查和复验。下面按项目当时的关键判断展开，而不是把每个版本排列成一份功能清单。
v1.0：先把重构拆成可以按时落地的阶段。
- 011 月 9 日 · 启动
梳理首页框架、聊天与房间的核心任务，按优先级拆分设计排期。
- 021 月 28 日 · UI 交付
完成全量 UI 设计稿，较原计划提前 3 天，为研发落地留出时间。
- 03视觉与动效并行
补齐品牌标识、默认头像、空态、官网、推广物料及底部 Bar / 音节 Motion。
- 044 月 · Android 上线
经过两轮双端走查，推进重构版本上线；iOS 的品牌与上架工作继续并行。
v1.1：13 项需求，串起 5 大业务模块。
| 问题与场景 | 处理方式 | 取舍与依据 |
|---|---|---|
| 用户体系 | 新增登录渠道等迭代 | 在原有账户路径上扩展入口，保持任务连续 |
| 礼物玩法 | 爆奖礼物、送礼跑道、广播与幸运榜单 | 把同一事件在房间内外的反馈连接起来 |
| 系统消息 | 承接礼物事件与功能反馈 | 让状态变化有可理解、可追踪的表达 |
| 代理运营 | 配合代理相关业务需求与工具界面 | 工具场景优先保障信息清楚与操作效率 |
| 房间功能 | 游戏换皮、数值交互、举报与送礼 Motion 优化 | 玩法表现与日常操作共存，不让新增能力挤乱主路径 |
保留双气泡，把识别度落实到桌面尺寸。
Samer 标识的这一轮调整，目标不是推翻已有识别，而是保留双气泡结构与紫、蓝、洋红的色彩关系，调整明暗、材质和图形细节。原始提案中的 Tap 1–4 是连续迭代，不是四套并列竞选方案。
从明暗微调、材质与图形优化，推进到 Disco 球 / 舞池元素的融入。关键取舍出现在细节尺度：较小光片的方案被否决，原因是桌面尺寸下元素识别度低；随后改用更适度的光片大小，再比较拼贴与整体色彩关系。
最后把标识放回亮、暗两种真实桌面背景，与其他应用图标一起检查。这里展示的是设计提案中的可视检查，不将其写成用户实验或识别率提升；这也不是后续 Hayyo / Waha 的更名方案。
品牌焕新，不是只把 Logo 换掉。
后续 Samer → Hayyo / Waha 的切换，要求产品界面与品牌触点同步变化。我组织输出 4 套 Logo 方案、4 套主页面换皮方向，在提案沟通后确定 Game 模块采用祖母绿，其余页面使用神秘紫的方案。
随后把方向落到 Loading、状态栏、应用商店图、官网、客服与官方房间头像、活动落地页。约 4 周的方案到落地周期里，采用滚动交付而非等待所有页面一次齐备。
一致性放在规则里，不强迫所有场景使用同一底色。
| 问题与场景 | 处理方式 | 取舍与依据 |
|---|---|---|
| 核心社交客户端 | 暗色视觉体系与共同组件 | 以颜色、字体、按钮、弹窗、Toast 和空态维持识别 |
| 币商工具 | 采用更清楚的浅色工作界面 | 连续操作和信息检索优先于强行统一底色 |
| 游戏与拉新活动 | 允许模块与活动独立表达 | 由组件和信息层级承接一致性，保留必要的情绪差异 |
PAG 回调 SVGA：效果要为实际设备负责。
低端 Android 上出现 PAG 物料卡顿与渲染异常后，我推动 VIP 标识、座驾、主页装扮等物料回调 SVGA。这里选择的不是更新的格式，而是在画质、表现和设备负担之间可落地的平衡。
对 Android 仅有 Normal / Bold 的字重限制，以及 YYEVA 动态礼物的边缘黑边，记录复现条件并与研发定位。前者进入优化调研，后者查明与系统渲染框架有关；不把仍在跟进的问题写成已经彻底解决。
RTL：镜像的是布局，不是全部内容。
面向阿拉伯语用户，布局、文字、数字和图标需要分别定义。导航与控件对齐跟随阅读方向；电话号码、验证码不能反转顺序；混排文本按语义判断方向。将这些判断写成规范，避免每次交付重新解释。
本地化思路 · 示意
布局方向变了，内容意义不变。
Hello, how are you?
简化示例只展示布局和导航方向，不代表完整 RTL 适配规范。
交付不是终点：排期、实现、走查与复验闭环。
- 01优先级与滚动交付
P1 先行，优先一、二级页面，三级页面使用固定模板，避免设计阻塞开发。
- 02双端两轮走查
v1.0 两轮记录 97 + 27 条问题；v1.1 两轮共记录 35 条问题。
- 03可视化跟踪与复验
使用多维表格记录 Case、责任与状态，159 条问题完成修复闭环。
- 04把方法变成基建
组件库、需求前置沟通与容量评估支撑后续迭代；697 例 Bot 物料采用 AI 辅助批量制作。
交付与复盘
可以查看的交付
2026 H1 个人阶段记录：参与支撑 5 个版本、3 批次商品物料、697 例 Bot 物料；v1.1 于 6 月 22 日上线。我的直接成果是设计交付、品牌触点、基础组件和走查闭环。
已有验证记录
版本节奏与 124 + 35 条修复记录依据本人补充的阶段总结。H1 截止时，Hayyo 房间焕新及三方游戏适配仍在推进；Figma MCP + AI Coding 属于 H5 协作探索，不等同于全部页面自动化交付。
这段工作的价值，是把一次次交付转化成下一次可以复用的判断：什么需要统一、什么值得区别对待，以及怎样让实现保留设计意图。
